1月10日，新海連集團(tuán)召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)和黨委擴(kuò)大會(huì)，集團(tuán)黨委書記、董事長劉堅(jiān)主持會(huì)議并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，各子公司、部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議領(lǐng)學(xué)了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)政府投資基金高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》，集中學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在二十屆中央紀(jì)委四次全會(huì)上發(fā)表重要講話精神、近期省委審計(jì)委員會(huì)會(huì)議精神。學(xué)習(xí)宣貫了國資委關(guān)于2025年“一利五率”考核指標(biāo)以及“末等調(diào)整和不勝任退出制度”。
劉堅(jiān)要求，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國資委關(guān)于2025年“一利五率”考核指標(biāo)以及“末等調(diào)整和不勝任退出制度”的相關(guān)指示精神，將各項(xiàng)要求學(xué)深悟透，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，形成推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)際動(dòng)力。
劉堅(jiān)強(qiáng)調(diào)
一是加強(qiáng)目標(biāo)考核指引，激增轉(zhuǎn)型活力。2025年集團(tuán)的一切工作都要圍繞“凈利潤、營業(yè)收入、營業(yè)收現(xiàn)率、區(qū)重點(diǎn)任務(wù)類指標(biāo)、加減分共性指標(biāo)”的“一利五項(xiàng)”來開展考核，各單位簽訂目標(biāo)責(zé)任狀中要體現(xiàn)“一利五項(xiàng)”的內(nèi)容。各項(xiàng)工作的開展要符合國資委2025年關(guān)于國有企業(yè)深化改革的目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)定不移做大現(xiàn)金流，做強(qiáng)實(shí)體化，做實(shí)利潤率。
二是做大做實(shí)現(xiàn)金流，激活發(fā)展動(dòng)能。要牢記業(yè)務(wù)中的“三個(gè)不要”，“不要沒有收入的合同，不要沒有利潤的收入，不要沒有現(xiàn)金的利潤”。要進(jìn)一步擴(kuò)大有效投資，用好招投結(jié)合的模式，加大拓市增收、降本節(jié)支力度。業(yè)務(wù)單位要更加注重應(yīng)收賬款的管理，減少賒銷和墊資業(yè)務(wù)，從而提高營業(yè)收現(xiàn)率。要探索新的業(yè)務(wù)模式和拓展策略，如預(yù)付款服務(wù)、信用評分體系等，優(yōu)化現(xiàn)金流狀況。
三是推進(jìn)薪酬考核改革，激發(fā)創(chuàng)效活力。2025年集團(tuán)要全面推行“末等調(diào)整和不勝任退出”機(jī)制，按照員工總數(shù)設(shè)置合理調(diào)整比例，實(shí)現(xiàn)“干部能上能下，員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減”。通過設(shè)置科學(xué)合理的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施流程，對績效考核末等的人員進(jìn)行崗位調(diào)整、培訓(xùn)提升，對考核依然不勝任的人員進(jìn)行退出處理，形成有進(jìn)有出的用人環(huán)境。根據(jù)子公司實(shí)際情況設(shè)立專項(xiàng)績效獎(jiǎng)金池，制定科學(xué)的考核系數(shù)，與各項(xiàng)指標(biāo)完成情況緊密掛鉤。