為全面落實2025年區(qū)重點目標任務(wù)和集團工作指標，實現(xiàn)“開門紅”，12月28日，新海連集團黨委書記、董事長劉堅先后調(diào)研了項目管理部、紀檢監(jiān)察部、安全管理部、問題清零辦等4家綜合職能部門以及基金公司、招商公司、連城貿(mào)易公司、投資管理部等4家經(jīng)濟效益單位，集團相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)出席會議，相關(guān)單位全體人員參加會議。
會上，劉堅聽取了各單位2025年重點工作計劃及沖刺1-2月“開門紅”的指標分解和工作舉措的匯報，并結(jié)合集團轉(zhuǎn)型發(fā)展和重點目標任務(wù)提出指導(dǎo)性意見和建議。
關(guān)于安全管理部、項目管理部，劉堅強調(diào)，
編織安全防護網(wǎng)。要建立應(yīng)急體系，深刻吸取安全生產(chǎn)事故的教訓(xùn)，完善應(yīng)急處置機制，提升應(yīng)急處置的針對性和有效性。要建立預(yù)防體系，深化推進安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機制，堅決遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
守住質(zhì)量生命線。要嚴格落實質(zhì)量標準化管理，將質(zhì)量管理貫穿施工全過程，提高工程質(zhì)量，創(chuàng)建精品工程。建立投訴應(yīng)急機制，做好房屋交付后的跟蹤服務(wù)，妥善處理房屋質(zhì)量投訴問題，維護好業(yè)主的權(quán)益。
確保項目穩(wěn)著陸。要發(fā)揮項目牽引作用，實現(xiàn)多部門互動互聯(lián)，多載體互通互補，做好項目引進、立項、可研、建設(shè)、驗收、交付等全周期服務(wù)。堅持公平、公開、公正的原則開展招投標工作，堅守底線的同時實現(xiàn)效益。
推進成本最節(jié)約。要加強工程項目成本管理，加大對節(jié)約項目成本工作舉措的研究分析，推動各項目加強成本節(jié)約。合理確定投標控制價，嚴格審核設(shè)計變更、簽證等施工過程的成本管控，實現(xiàn)降本增效。
關(guān)于紀檢監(jiān)察部、問題清零辦，劉堅強調(diào)，
按下“確認鍵”，落實主體責(zé)任齊發(fā)力。要壓實子公司基層黨組織的主體責(zé)任，子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要落實“一崗雙責(zé)”，各黨支部紀檢委員要發(fā)揮監(jiān)督責(zé)任，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。
按下“快捷鍵”，執(zhí)行督查服務(wù)加速度。要健全完善督查督辦、難題會辦工作機制，以督查、通報為抓手，以服務(wù)為橋梁，督促責(zé)任單位履職盡責(zé)，高效落實。
按下“擴音鍵”，奏響廉潔教育最強音。常態(tài)化開展廉政教育，節(jié)前通過開展廉政談話、召開黨風(fēng)廉政工作會議、家風(fēng)座談會等形式，引導(dǎo)黨員干部筑牢拒腐防變底線。
按下“停止鍵”，樹立令行禁止警示牌。加大警示提醒，對工作推進不力、落實不到位的干部職工開展約談提醒，深挖問題線索，以“零容忍”的態(tài)度嚴肅查處違紀違法行為。
關(guān)于基金公司、投資管理部、招商公司、連誠貿(mào)易公司，劉堅強調(diào)，
招商投資貿(mào)易招的是產(chǎn)業(yè)、引的是鏈條，必須精準精細。要聚焦區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開展精準招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商，加速推動集團實體化轉(zhuǎn)型，增加實體化收入和利潤，為打造產(chǎn)業(yè)聚集高地貢獻新海連力量。
招商投資貿(mào)易比的是打法、拼的是招數(shù)，必須多元多樣。要做招商有心人，不斷創(chuàng)新招商手段，強化以商引商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、基金招商等方式，凝聚各方合力，讓更多資金精準投向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、撬動“雙招雙引”。
招商投資貿(mào)易看的是服務(wù)、重的是環(huán)境，必須提級提檔。要始終將服務(wù)作為招商工作的核心，為企業(yè)提供全周期、全方位的服務(wù)支持。積極宣傳投資招商政策，以“營商好”來“贏好商”，吸引更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)落戶。
招商投資貿(mào)易謀的是合作、求的是共贏，必須群策群力。要堅定不移的“走出去”，通過多載體、多渠道、多溝通的方式，積極與區(qū)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)企業(yè)合作，實現(xiàn)共贏，推動招商、投資、貿(mào)易工作不斷邁上新臺階。