12月27日，新海連集團(tuán)召開2025年度“開門紅”措施謀劃會(huì)。新海連集團(tuán)黨委書記、董事長劉堅(jiān)主持會(huì)議并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，各子公司、部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)投資和招商引資工作推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神以及區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)工作的相關(guān)指示批示精神。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別匯報(bào)了各自分管領(lǐng)域的2025年度指標(biāo)任務(wù)以及牽頭專班“開門紅”工作的推進(jìn)計(jì)劃、保障措施。項(xiàng)目管理部匯報(bào)了《拖欠農(nóng)民工工資信訪問題集中攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)方案》。
會(huì)議指出，集團(tuán)干部職工要不斷提高政治站位，始終站在全區(qū)發(fā)展的大局上來開展集團(tuán)各項(xiàng)工作，高度重視信訪工作。面對(duì)明年的各項(xiàng)工作任務(wù)，要摒棄掉“等靠要”的思想，主動(dòng)作為、開拓進(jìn)取，通過精準(zhǔn)清晰的藍(lán)圖，明確具體的目標(biāo)任務(wù)，健全完善的工作機(jī)制，以務(wù)實(shí)的舉措推動(dòng)全年目標(biāo)任務(wù)精準(zhǔn)落地，實(shí)現(xiàn)1-2月份“開門紅”。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，
錨定目標(biāo)任務(wù)，沖刺“開門紅”。要通過“談心談話”調(diào)研工作統(tǒng)一全員思想，將上級(jí)精神傳達(dá)到每一位職工，確保全員搞清楚“做什么、怎么做、和誰做、利益分配、為什么做”的問題。各高管牽頭責(zé)任單位圍繞1-2月的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化分解，每一項(xiàng)目標(biāo)都要確定完成時(shí)間和責(zé)任人，形成工作任務(wù)清單。加快推進(jìn)在手項(xiàng)目盡早落地，聚焦區(qū)內(nèi)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，圍繞大宗貿(mào)易、跨境電商等領(lǐng)域，加大招引力度。同時(shí)，嚴(yán)格規(guī)范請(qǐng)休假制度，以“盡最大努力、挖最大潛力、爭最好結(jié)果”的奮斗姿態(tài)沖刺首季“開門紅”。
圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，做大“利潤源”。一方面，各子公司要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，堅(jiān)持以利潤為核心，提升盈利能力，圍繞區(qū)、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和自身業(yè)務(wù)，主動(dòng)尋求業(yè)務(wù)合作，提高市場化收入。依托集團(tuán)資產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)資源，打造“你無我有、你有我優(yōu)”的招商優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)資產(chǎn)盤活。另一方面，要推進(jìn)集團(tuán)成本中心建設(shè)，根據(jù)收入和節(jié)約成本給予一定的激勵(lì)。要建立工資總額機(jī)制“資金池”，將人員工資與單位營業(yè)收入等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤。
緊盯信訪維穩(wěn)，做實(shí)“基本盤”。各責(zé)任單位要做好元旦、春節(jié)期間各項(xiàng)信訪問題，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理部信訪工作方案，加大對(duì)信訪案件的排查力度，準(zhǔn)確掌握信訪事項(xiàng)各項(xiàng)信息等，對(duì)苗頭性、傾向性問題提前介入、妥善處置。對(duì)信訪事項(xiàng)要認(rèn)真受理，及時(shí)反饋，按照“一案一策”做好應(yīng)急預(yù)案，持續(xù)跟蹤對(duì)接，確保問題化解。督查辦要對(duì)信訪工作重視不夠、落實(shí)不力的單位、人員給予通報(bào)、誡勉、談話等問責(zé)，推動(dòng)信訪工作提質(zhì)增效。