為全面落實2025年區(qū)重點目標(biāo)任務(wù)和集團(tuán)任務(wù)指標(biāo)，實現(xiàn)首季“開門紅”，12月27日，新海連集團(tuán)黨委書記、董事長劉堅調(diào)研綜合部、人力資源部、財務(wù)部、風(fēng)險控制部，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)馬建永、程思亭分別出席會議，相關(guān)部門全體人員參加會議。
會上，劉堅詳細(xì)聽取了各部門明年重點工作和創(chuàng)新工作的匯報，并結(jié)合集團(tuán)具體目標(biāo)任務(wù)提出指導(dǎo)性意見和建議。
關(guān)于綜合部，劉堅強調(diào),
一是深化“黨委引領(lǐng)”作用，為業(yè)務(wù)發(fā)展注入強勁動力。要充分發(fā)揮好黨委“把方向、管大局、保落實”的作用，精心組織好黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會、黨委會、黨委（擴大）會等會議，確保前置研究和學(xué)習(xí)決策得到切實執(zhí)行。要積極探索黨建與業(yè)務(wù)工作的深度融合路徑，畫好黨建業(yè)務(wù)同心圓。
二是推進(jìn)“流程重塑”升級，加速工作運轉(zhuǎn)效率。要優(yōu)化工作流程和跟蹤機制，找準(zhǔn)流程中的痛點和堵點，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任主體、工作標(biāo)準(zhǔn)和時間節(jié)點，進(jìn)一步提升工作效率。要整合現(xiàn)有信息化系統(tǒng)資源，將集團(tuán)現(xiàn)有的釘釘、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)等功能集成到新開發(fā)OA系統(tǒng)中，構(gòu)建覆蓋全單位統(tǒng)籌利用、統(tǒng)一接入的信息化系統(tǒng)平臺。
三是強化“協(xié)調(diào)紐帶”功能，保障決策有效落地。要加強政策、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略規(guī)劃研究，積極主動參與重要決策的前期調(diào)研和論證工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供具有建設(shè)性的意見建議。要提高政治站位，按照上級的工作方法、思路、機制開展工作，加強與上級部門、各單位的溝通協(xié)調(diào)，建立常態(tài)化的聯(lián)絡(luò)機制。
四是扮好“文件管家”角色，嚴(yán)把文字材料質(zhì)量關(guān)。在文章寫作過程中，要做到言之有物、內(nèi)容充實。對待文字材料工作，要在思想上實現(xiàn)從不愛動筆到樂于寫作的轉(zhuǎn)變；在行動上實現(xiàn)從不敢動筆到大膽創(chuàng)作的轉(zhuǎn)變；在能力上實現(xiàn)從不會動筆到擅長寫作的轉(zhuǎn)變；在作風(fēng)上實現(xiàn)從不愿動筆到主動創(chuàng)作的轉(zhuǎn)變。
關(guān)于人力資源部，劉堅強調(diào),
一是引人才強激勵，保障人才“如魚得水”。人才是集團(tuán)發(fā)展的核心力量，是推動集團(tuán)不斷前進(jìn)的源泉。要留住人才，關(guān)愛職工，加強培訓(xùn)力度，定期開展談心談話活動，為人才提供廣闊的發(fā)展空間和施展才華的舞臺。
二是建機制嚴(yán)管理，激活隊伍“一池春水”。要完善薪酬績效晉升淘汰機制，推動干部立功受獎、HRBP（人力資源業(yè)務(wù)伙伴）等制度的落實。要加快薪酬崗位價值的提升，優(yōu)化工資總額和薪酬結(jié)構(gòu)，確保干部職工隊伍的穩(wěn)定和活力。
三是重關(guān)愛強保障，確保骨干“中流擊水”。要讓“想干事、能干事”的骨干和核心人員成為集團(tuán)發(fā)展的中堅力量，將干部薪酬激勵向他們傾斜，形成“人人爭功、人人爭創(chuàng)、人人挑大梁”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
關(guān)于財務(wù)部，劉堅強調(diào),
要樹立問題導(dǎo)向，把好財務(wù)管理選題高度。總賬會計要提高發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題的能力，及時梳理匯總子公司在財務(wù)工作中的問題，形成工作報告。
要樹牢過程導(dǎo)向，把好財務(wù)管理解題力度。要制定工作建議書，引導(dǎo)子公司建立財務(wù)意識，將利潤、成本概念主動融入到管理中，嚴(yán)格按照制度、規(guī)范、流程辦事。
要樹牢目標(biāo)導(dǎo)向，把好財務(wù)管理破題溫度。要深入子公司開展調(diào)研，指導(dǎo)、幫助子公司規(guī)范開展財務(wù)工作，收集子公司的具體需求和工作建議，及時調(diào)整工作方式，更好地服務(wù)子公司。
關(guān)于風(fēng)險控制部，劉堅強調(diào),
要主攻一個點，立足崗位職責(zé)，找準(zhǔn)風(fēng)險點。挖掘、分析工程設(shè)計等前端風(fēng)險點，提出工作建議，推動責(zé)任單位整改落實，幫助其他子公司規(guī)避風(fēng)險，防患于未然。
要拉起一條線，把握關(guān)鍵節(jié)點，筑牢防控線。將工程審批、法律事務(wù)、合同審批、制度執(zhí)行等關(guān)鍵節(jié)點串聯(lián)成線，針對性開展問題剖析，妥善解決問題。
要夯實一個面，完善長效機制，提升工作面。建立健全嚴(yán)格、規(guī)范、全面、有效的風(fēng)控管理體系，實現(xiàn)“促合規(guī)、強內(nèi)控、防風(fēng)險”的管控目標(biāo)，提升內(nèi)部控制管理水平。