1月3日，新海連集團召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會和黨委擴大會，集團黨委書記、董事長劉堅主持會議并講話，集團領(lǐng)導(dǎo)班子，各子公司、部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會議領(lǐng)學(xué)了省委常委會擴大會議的會議精神，集中學(xué)習(xí)了全國財政工作會議的會議精神和國資委《進一步深化國資國企改革為中國式現(xiàn)代化提供堅實戰(zhàn)略支撐》，相關(guān)班子領(lǐng)導(dǎo)做交流發(fā)言。
會議聽取了《新海連集團2025年1月主要工作安排》等匯報。
會議強調(diào)
迅速收心攏神，讓工作狀態(tài)緊起來。要推動集團教育整頓活動走深走實，激發(fā)員工主觀能動性，從“自由模式”轉(zhuǎn)入“沖刺模式”，實現(xiàn)思想上合心、工作上合力、行動上合拍。要嚴(yán)明工作紀(jì)律，提振作風(fēng)，嚴(yán)格整治“浮躁”“躺平”等行為。加強對日常考勤、人員在崗、請銷假制度等落實情況的檢查。確保實現(xiàn)全年工作“開門紅”。
精準(zhǔn)確定目標(biāo)，讓奮斗方向立起來。要提前謀劃梳理重點工作，把問題想在前、把工作做在前，超前謀劃、先前推進，緊盯開門紅目標(biāo)，加壓推進。各子公司、部門按照投資管理部新修訂的區(qū)重點目標(biāo)任務(wù)，圍繞調(diào)研中提出的工作要求，細(xì)化1月份開門紅措施分解到日、周，落實到具體責(zé)任人，積極統(tǒng)籌調(diào)度資源，主動挖掘新的增長點。
完善工作機制，讓指標(biāo)任務(wù)跑起來。要明確工作流程，堅決貫徹落實“三個團隊、三條線、一桿到底”工作機制，“制定目標(biāo)、分解任務(wù)、難題會辦、跟蹤督辦”工作方法，規(guī)范召開“目標(biāo)考核會議、督查督辦整改落實、難題會辦會、重點項目推進會”四類會議。要健全考核激勵，建立工資總額機制，完善今年的薪酬績效考核管理辦法，制定招商、立功等專項獎勵實施辦法。
強化成本管控，讓工作效能高起來。要堅持以利潤為核心，大力推進集團成本中心建設(shè)，圍繞工程建設(shè)、能源能耗、金融投融資、薪酬體系等多個關(guān)鍵領(lǐng)域，全面開展降本增效工作。要將業(yè)績好壞作為獎優(yōu)罰劣的導(dǎo)向，完善考核管理辦法，建立末等調(diào)整和不勝任退出制度，將績效考核指標(biāo)壓實到每一個人，對于特定崗位，形成低底薪、高提成的薪酬體系，推動集團整體工作效能的顯著提升。