為全面落實2025年區(qū)重點目標(biāo)任務(wù)和集團工作指標(biāo)，實現(xiàn)“開門紅”，新海連集團黨委書記、董事長劉堅調(diào)研了市政公司，集團副總經(jīng)理張猛出席會議，市政公司全體人員參加會議。
會上，劉堅聽取了市政公司2025年重點工作計劃及沖刺1-2月“開門紅”的指標(biāo)分解和工作舉措的匯報，并結(jié)合集團轉(zhuǎn)型發(fā)展和重點目標(biāo)任務(wù)提出指導(dǎo)性意見和建議。參與調(diào)研人員分別對市政公司工作匯報作點評。
劉堅強調(diào)
緊抓體制機制“牛鼻子”
市政公司要健全從上到下開展工作的體制，確保上級的各項決策部署和公司的各項工作安排能夠得到有力落實。要完善做大營收的機制，進一步提升員工的思想積極性，強化全體人員的素質(zhì)能力，徹底解決業(yè)務(wù)增長和人員業(yè)務(wù)能力低下之間的矛盾，落實項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、人員激勵制等制度，強化獨立開展新業(yè)務(wù)的能力。
緊跟綠色能源“大趨勢”
市政公司要強化統(tǒng)籌能力，在扎實做好主業(yè)的前提下，集中人員和精力積極拓展創(chuàng)新性業(yè)務(wù)，把虎山風(fēng)電光伏項目和綠化循環(huán)產(chǎn)業(yè)園項目兩個綠色低碳項目作為2025年市政公司的重點工作來抓，推動項目早落地、早投產(chǎn)。同時，要積極學(xué)習(xí)國家相關(guān)行業(yè)政策，將發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力作為公司高質(zhì)量發(fā)展的重要著力點，不斷探索發(fā)展新路徑。
緊盯收入利潤“關(guān)鍵點”
市政公司要緊盯收入增長目標(biāo)，堅定不移“擴營收、創(chuàng)利潤”，一方面要積極拓展能創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)收益的項目，為集團帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流，另一方面要解放思想，提高站位，重視項目的融資效益，主動學(xué)習(xí)政策行情，積極謀劃探索新項目。并通過考核激勵的方式激發(fā)全體干部職工的干事熱情。
緊貼優(yōu)質(zhì)服務(wù)“落腳點”
市政公司要緊跟市場發(fā)展形勢，促進員工全面發(fā)展，不斷強化全員的溝通表達(dá)能力。對上要認(rèn)真貫徹落實區(qū)黨工委、集團黨委的各項決策部署。對下要關(guān)愛基層員工、關(guān)心一線工人，加大對一線工人的保障投入，為一線工人構(gòu)建完善的體檢、勞保等關(guān)懷體系，把關(guān)愛體現(xiàn)在行動中，把干得好和干得不好區(qū)分開，不斷增強基層認(rèn)同感。
緊扣整體協(xié)調(diào)“方法論”
市政公司全體員工要把集團當(dāng)成一個整體，積極和各子公司、部門開展交流，主動融入集團大家庭，開展工作時要講究方法，跟上新事物發(fā)展的進程，不能滿足于“偏安一隅”。公司班子領(lǐng)導(dǎo)要團結(jié)班子，愛護職工，把全體員工凝聚起來，形成發(fā)展合力，推動公司的各項工作在2025年取得新突破。